第十七期

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希望观点:转型改革就是当前的中心工作

来源:王彦 发布于:2015-11-18 浏览:1256

        在2015年1月的全院教职工大会上,陈叶梅院长在安排部署2015年的重点工作时指出:“转型改革是当前和今后一段时期学院工作的主题,学院所有的工作都要围绕这一主题来具体开展和落实”。在11月的行政例会上,陈院长在听取各部门工作汇报的基础上又再次强调:“各部门工作要围绕中心工作来展开,当前学院的中心工作就是转型改革”。陈院长多次强调转型改革的重要性,作为人才培养的院系部正在积极开展这一工作,但各行政部门良莠不齐,有些认识不够,有些措施不力,有些还在等待观望。在此,我想就行政部门开展转型改革工作谈谈自己的想法。
         一、对转型改革重要性的再认识
        2013年国家召开第三次职教工作会议,对职业教育提到了前所未有的高度,并号召全国600余所普通高校转型为应用技术型大学。2014年,陈叶梅院长带领相关人员积极调研,并组织申报四川省教育综合改革项目,实施人才培养整体转型战略,并制定详尽的实施计划和宏伟的改革目标。2015年3月四川省教育综合改革领导小组正式批准我院成为人才培养整体转型三所试点院校之一,同时也正式进入全国200余所转型高校的序列。按照陈院长的话说,希望学院赶上了全国教育改革这趟列车,今后会越走越快。也可以说,转型改革就是希望学院目前最大的发展契机,只有抓住这一历史性机遇,希望学院才会发展得越来越快,走得越来越好。学院的中心工作是办学发展,办学发展的重点是教育教学,而教育教学的核心是人才培养,当前人才培养的关键就是转型改革。因此,实施转型改革战略、建设应用技术型大学就是当前的重中之重的工作,转型改革就是学院的中心工作。
        二、落实转型改革中心工作关键在思想观念的转变
        思想和观念是制约人的行为积极与否的最大因素。对于行政部门来说,要落实好转型改革工作,首先要进行一次思想观念的大讨论、大转变,尤其是部门负责人。思想观念的转变主要在于对转型改革重要性的充分认识,对学院改革思路的认同和领会,只有充分认识重要性和对工作思路的认同,才能统一思想,与学院保持步调一致;思想观念的转变在于人人参与,一个人的转变不足以成事,只有从上到下都转变,才能统一指挥,凝心聚力,发挥大家智慧;思想和观念的转变还在于对本部门工作的再分析,再调整,通过梳理职责,细分工作,与转型工作相结合,重新确定工作的重心和重点。
        三、行政部门落实转型改革中心工作的几个重要方面
        有了对转型改革重要性的充分认识,有了思想观念的大转变,关键就在落实上下功夫。行政部门落实好转型改革各项任务,我想可以从几个方面来开展。一是落实好规划,从长计议。转型改革不是一朝一夕的事,是一项长期而艰巨的任务,各部门应根据学院的整体改革目标和进度安排,做好三至五年的规划,在此基础上制定年度计划、学期计划甚至是月计划、周计划,严格执行计划,逐步推进改革任务。二是抓重点。每个部门的工作内容很多,根据重要程度和紧急程度不同可以划分成不同的类别。但工作要抓重点,与转型改革相关的工作就是重点工作。比如教务处负责的教学质量工程、师资队伍建设、专业学科建设,人事处负责的师资招聘、员工培训,学生处(团委)负责的校风学风建设、非专业能力培养等等。三是抓团队建设。目标确定之后,队伍就是关键,做好团队建设,发挥集体智慧,是做好转型改革的重要一环。抓团队建设,主要在于要有明确清晰的目标、共同的工作理念、共同的工作方式,还要有大家认可并遵守的制度、良好的工作氛围、良好的培训制度,以及科学的管理、强有力的执行力和科学的激励方案等等。四是抓规范管理、抓工作质量。行政部门是学院的职能部门,负责的是全院的工作,做好转型改革工作,一定要在管理上下功夫。不管是对教师、对员工、对学生,还是对具体的工作业务,都要形成科学的规范和较高的标准,能固化的尽量固化,并不断创新,不断改进,从而提高管理水平和工作质量。五是抓保障服务。各部门要认真贯彻落实“严谨、务实、高效、廉洁”的机关工作作风,甘当转型改革的服务员,通过对教师、对学生服好务,通过对教育教学工作服好务,通过建设良好的校园环境和育人氛围,通过高效的工作处置,通过优质的服务,为转型改革提供坚强的保障。
        转型改革是当前的中心工作,是学院办学发展的重大契机,是全院师生的大事。转型改革需要全员参与,需要大家共同努力。我们坚信,有学院坚强有力的领导,有全院师生的积极参与,转型改革一定会取得圆满成功。