第十八期

首 页学院概况学院资讯管理机构招生信息就业信息人才引进 学工在线希望学院报在线咨询
近期热点
当前位置:希望学院报 > 第十八期> 第一版

希望观点:关于贯彻“阿米巴”经营思想的思考

来源:王彦 发布于:2016-01-04 浏览:1283

          前不久,希望教育集团组织了阿米巴经营模式辅导培训班,为期两天,由伯明顿管理咨询集团董事长胡八一博士主讲。我院30余名干部参加了培训学习,应该说,这次培训对提升广大干部的经营管理能力和思想理念上的转变很有好处。在此,谈谈个人的想法和思考。
          稻盛和夫其人其哲学
          接触稻盛先生大概是在五年前,因为一本书叫《稻盛和夫的哲学》。从这本书中了解到,稻盛先生是个了不起的人物,创办了两家企业,都是世界500强,在日本他是一位与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等著名的经营管理大师并列的传奇人物,合称为“经营四圣”,而且是唯一在世的。为传播他的经营管理思想,在日本开了很多的培训机构“盛和塾”,在中国也有两家,学员众多,都是企业界的精英。后来,一个偶然的机会看到一本经营管理方面的杂志,大篇幅介绍稻盛先生在78岁高龄时受时任日本首相的邀请,整顿濒临破产的、日本最大的航空公司东京航空。文章作者的观点为稻盛表示担忧,一是当时稻盛已经高龄,怕身体吃不消。二是东京航空是国营背景,是个烂摊子,怕搞不好。但后来事实证明这种担忧是多余的,东京航空很快就扭亏为盈了。
          从《稻盛和夫的哲学》一书中,我有两点感受。一是稻盛的经营是有哲学思想的,而且是与中国的传统哲学一脉相承,简单讲就是“先做人后做事”。他认为,一个人要想把事情做好,先要把自己所担当的不同角色做好,以他为例,要做“好董事长”、做“好公民”、做“好同事”、......要经常反省“作为人,何为正确?”。这种思想以他本人为标杆,贯穿于企业上下的每一位员工。第二个感受,稻盛是一位非常严谨的人。书中举了个例子,是关于印章的管理。稻盛的公司印章是由两个人管理,放在双层保险柜,两人分别持有密码,相互保密。按照一定的审批程序后,只有两个人一起才能取出印章完成盖印的工作。而且稻盛规定,不管什么情况下,印章永远都不能离开所存放的房间。
          学习阿米巴经营关键在思想理念的转变
          阿米巴本是一种变形虫,它最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛先生经营的企业面临四次全球性金融危机而屹立不倒。其经营模式与变形虫的行为方式非常类似,因此把这种经营模式取名“阿米巴经营”。
          阿米巴经营的重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营性人才。只有全体员工抱着经营者的心态来做事,一切问题才能从根本上得到解决。当然,这是对企业而言。那么,对教育行业,尤其是对于希望学院这种民营性质的高校,又该从中吸收些什么呢?
          我认为,学习阿米巴经营关键在思想观念的转变,用其核心思想来改进我们的教学工作,提高我们的管理能力和服务水平,从而使我们能够更好地适应环境的变化,完成使命和目标。
          转型背景下贯彻阿米巴经营思想的思考
          高校的中心工作是办学发展,使命是为社会培养更多的优秀人才。转型背景下,要求我们整合资源,集中全校之人力物力,着力“转型改革、创新发展”,用3—5年的时间完成转型各项任务,实现学院大发展的目标,在“十三五”期间打一场攻坚战,建设一流独立本科院校。贯彻阿米巴经营思想我认为可以从以下几个方面来入手。
          一是每个人都要从哲学的高度、以全新的视觉自我审视。任何事业归根结底是依靠人干出来的,没有人谈不上发展,希望学院坚持“以人为本”的办学理念,就是把人的因素放在第一位。贯彻阿米巴经营思想,每个人都应该从人生哲学的高度,全新的视觉,经常反省自己“作为人,何为正确?”作为家庭成员,是否做好了父亲或母亲、丈夫或妻子、儿子或女儿等角色;作为社会一员,你是否做好了一个好公民的角色;作为教育工作者,你是否做到了好教师、好上司、好同事、好员工、好服务人员等角色......通过经常的反省,发现自己的不足和差距,努力改进,日趋完善,力求每天都有进步,哪怕是只有一点点也好。我相信,只要把人生哲学引入我们的工作,“先做人后做事”,没有做不好的事情,人也会一天天地充实起来,内心也会渐渐变得无比强大。
          二是人人都要有经营的思想和理念。阿米巴经营思想主要在于要增加收入、降低成本,即中国人经常讲的“开源节流”。但降低成本不得以降低工作质量为代价。作为一所民营性质的高校,要发展,要建设,都要以雄厚的资金做保障。资金从何而来呢?一方面我们要在保障基本收入的基础上广开资金来源渠道,增加创收。另一方面,我们要在开支上降低成本,杜绝浪费。降低成本的核心是要发挥好每笔资金的效用,即实现资金效益最大化。但降低成本绝不是价格越低越好,而是要用最少的成本办最漂亮的事,追求最大的性价比。从工作实践来看,“节约型浪费”也是不可取的,是学院坚决反对的。第三,在做好以上两个方面的同时,我们还要追求最好的工作质量。从学校而言,工作质量主要体现在教育教学质量、行政管理能力和后勤保障服务水平,要精益求精,力求做到最好。通过学习阿米巴经营,我们倡导每一位员工在工作实践中都要具有经营的思想和理念,做到“人人都是经营者”。
          三是培养一批具有经营思想的管理干部。“方针既定,干部就是决定性因素”。贯彻阿米巴经营思想,各级各类干部要做标杆和榜样,起到示范和引领的作用。纵观古今中外,各级政府需要经营,各类企业需要经营,高等院校也需要经营。国外的常青藤大学,无一例外,都具有很强的经营理念。希望学院也只有这样,才能实现良性发展和持续进步。如何培养具有经营管理思想的管理干部呢?首先,是要从思想观念上来一次大变革。通过组织学习培训、思想大讨论,从上到下充分认识经营思想的重要性,各级管理干部来个脱胎换骨,把经营思想植入骨子里,从而指导我们的日常工作实践。其次,要勇于实践,落实到行动上。经营思想不是一句口号,也不是流于表象,而是要用于指导我们的具体工作。各级管理干部要在日常的工作中,时时处处把经营思想运用于我们的工作项目,经费来源要广开渠道,开支要有预算,每笔经费要见到实效。并且,事后不断总结,不断改进,力求日臻完美,从而促进我们的事业良性发展,蒸蒸日上。
          稻盛先生有个著名的人生方程式,“工作结果=能力×激情×思维方式”。其中,能力和激情取值“+1”到“+5”,思维方式取值“-10”到“+10”。从方程式来看,对于每个人来说,能力有大小,激情有高低,但都是正值,而思维方式、思想观念如果正确的话,可以让你的工作结果成倍数增长;相反,错误的思维和观念即会导致方向性的错误,让你一败涂地或者功亏一篑。由此可见,思维方式和思想观念对工作的影响是非常大的。因此,贯彻阿米巴经营思想,我们不能生搬硬套,主要是要学习这种思想观念,吸取其精华,从而提高我们的思维能力和经营管理能力。